Führen Sie GENAU Ihr nächstes Mitarbeitergespräch souverän und strukturiert.
Steht bei Ihnen demnächst ein konkretes Mitarbeitergespräch an? Schildern Sie Ihre eigene Situation, und trainieren Sie das Gespräch exakt darauf zugeschnitten – inklusive Sofort-Feedback.
Warum sich so vorzubereiten einen Unterschied macht
Exakt auf Ihre Situation zugeschnitten
Die KI generiert die Ausgangslage auf Basis Ihrer eigenen Schilderung – nicht anhand austauschbarer Textbausteine.
Vom Rückblick zur Zielvereinbarung
Ein Mitarbeitergespräch mit klarer Struktur führen, statt sich im Gespräch zu verlieren.
Wertschätzend und ehrlich zugleich
Anerkennung aussprechen und gleichzeitig offen über einen konkreten, heiklen Punkt sprechen.
Sofortiges, ehrliches Feedback
Direkt nach jeder eigenen Reaktion erhalten Sie eine strukturierte Beurteilung mit konkreten, umsetzbaren Hinweisen.
Günstiger als 1:1-Coaching
Professionelles Führungstraining für unter CHF 10.– pro Stunde – Sie zahlen nur für tatsächlich genutzte Trainings.
Vertraulich
Ihre Angaben werden DSGVO-konform verarbeitet, Datenlagerung ausschliesslich in der Schweiz.
So bereiten Sie sich vor
1. Eigene Situation schildern
Schildern Sie Ihre eigene, konkrete Situation in eigenen Worten (z.B. das betroffene Teammitglied, die konkrete Ausgangslage) bei den Trainingseinstellungen.
2. Level wählen und trainieren
Wählen Sie Ihr Level – Einstieg, Professional oder Top Crack – und starten Sie direkt. Die Ausgangslage orientiert sich an Ihrer eigenen Schilderung.
So läuft ein Training ab — ein Beispiel
Damit Sie sich das genau vorstellen können, hier ein Beispiel, wie ein Training zu einem fiktiven, konkreten Mitarbeitergespräch ablaufen könnte. Die Darstellung entspricht optisch dem echten Trainingsablauf.
Beispielhafter Ablauf — zur Illustration, keine Live-Funktion Individuell auf Ihren Fall zugeschnitten
Die geschilderte Ausgangslage (Beispiel)
Solide Leistungen, wirkt aber in letzter Zeit zurückhaltender im Team. Das Gespräch soll auch Raum für dieses Thema bieten.
Schritt 1 — Level wählen
Frage schriftlich · Antwort schriftlich
10 Minuten Zeit
Frage schriftlich · Antwort schriftlich oder mündlich
5 Minuten Zeit
Frage mündlich · Antwort mündlich
2 Minuten Zeit
Schritt 2 — Die Situation
Schritt 3 — Die Frage
Schritt 4 — Ihre Antwort (Beispiel)
Schritt 5 — Beurteilung
✓ Vertrauensvoll und ohne Druck formuliert
Eine reine Beobachtung wird formuliert, kein Vorwurf – so bleibt der Raum für ein offenes Gespräch erhalten.
Komponenten des Kommunikationsmodells
Es wird eine neutrale Beobachtung geschildert statt einer wertenden Unterstellung.
Die Formulierung lässt der Mitarbeiterin bewusst die Wahl, ob und was sie teilen möchte.
Ein konkretes Angebot für ein weiteres Gespräch, falls jetzt noch nichts kommt, fehlt noch.
✅ Was gut war
Eine reine Beobachtung wird formuliert, kein Vorwurf – so bleibt der Raum für ein offenes Gespräch erhalten.
🔧 Was besser geht
Ein konkretes Folgeangebot (z.B. „Du kannst jederzeit auf mich zukommen“) würde die Tür noch offener halten.
➕ Was gefehlt hat
Ein Hinweis, dass Sie das Thema bei Bedarf auch später nochmals aufgreifen, fehlt noch.