Führen Sie Mitarbeitergespräche, die wirklich weiterbringen.
Trainieren Sie das reguläre Mitarbeitergespräch anhand eines konkreten Beispiels – hier für einen Mitarbeiter in einem Produktionsbetrieb, der sich mehr Verantwortung wünscht. In der App wählen Sie Ihr eigenes Szenario, und Sie können jederzeit auch Ihre eigene, konkrete Situation trainieren.
Warum sich so vorzubereiten einen Unterschied macht
Vom Rückblick zur Zielvereinbarung
Ein Mitarbeitergespräch mit klarer Struktur führen, statt sich im Gespräch zu verlieren.
Wertschätzend und ehrlich zugleich
Anerkennung aussprechen und gleichzeitig offen über Entwicklungsfelder sprechen.
Entwicklungswünsche richtig einordnen
Wünsche nach mehr Verantwortung oder Weiterbildung aufnehmen, ohne falsche Versprechen zu machen.
Sofortiges, ehrliches Feedback
Direkt nach jeder eigenen Reaktion erhalten Sie eine strukturierte Beurteilung mit konkreten, umsetzbaren Hinweisen.
Günstiger als 1:1-Coaching
Professionelles Führungstraining für unter CHF 10.– pro Stunde – Sie zahlen nur für tatsächlich genutzte Trainings.
Später gezielt vertiefen
Steht bei Ihnen ein konkretes Mitarbeitergespräch an? Wechseln Sie jederzeit zur Variante mit Ihrer eigenen Situation.
So bereiten Sie sich vor
1. Szenario wählen
Wählen Sie beim Start ein Team- und Gesprächsszenario – die KI generiert daraus eine realistische Ausgangslage. Eigene Angaben sind für diese Variante nicht nötig.
2. Level wählen und trainieren
Wählen Sie Ihr Level – Einstieg, Professional oder Top Crack – und starten Sie direkt ins Training.
So läuft ein Training ab — ein Beispiel
Damit Sie sich das genau vorstellen können, hier ein Beispiel für ein Training zum Mitarbeitergespräch in einem Produktionsbetrieb. Die Darstellung entspricht optisch dem echten Trainingsablauf.
Beispielhafter Ablauf — zur Illustration, keine Live-Funktion
Die gewählte Ausgangslage (Beispiel)
Er hat im Vorfeld angekündigt, dass er sich für die Rolle als Schichtleiter interessiert.
Schritt 1 — Level wählen
Frage schriftlich · Antwort schriftlich
10 Minuten Zeit
Frage schriftlich · Antwort schriftlich oder mündlich
5 Minuten Zeit
Frage mündlich · Antwort mündlich
2 Minuten Zeit
Schritt 2 — Die Situation
Schritt 3 — Die Frage
Schritt 4 — Ihre Antwort (Beispiel)
Schritt 5 — Beurteilung
✓ Erwartungen klar eingeordnet
Der Entwicklungswunsch wird wertgeschätzt und ehrlich eingeordnet, ohne falsche Versprechen zu machen.
Komponenten des Kommunikationsmodells
Das Interesse an Weiterentwicklung wird explizit positiv aufgenommen.
Es wird klar kommuniziert, dass aktuell keine Stelle offen ist, ohne den Wunsch abzuwürgen.
Die Absicht ist gut, ein konkreter nächster Schritt oder Termin für die Planung fehlt noch.
✅ Was gut war
Der Entwicklungswunsch wird wertgeschätzt und ehrlich eingeordnet, ohne falsche Versprechen zu machen.
🔧 Was besser geht
Ein konkreter nächster Schritt (z.B. Termin für die Planung einer Weiterbildung) würde das Gespräch verbindlicher abschliessen.
➕ Was gefehlt hat
Ein Hinweis, bis wann Sie gemeinsam die möglichen Entwicklungsschritte konkretisieren, fehlt noch.