KI-Führungstraining · Für Ihre eigene Situation

Geben Sie GENAU dieses Feedback klar – und wertschätzend zugleich.

Steht bei Ihnen ein konkretes Feedbackgespräch an? Schildern Sie Ihre eigene Situation, und trainieren Sie das Gespräch exakt darauf zugeschnitten – inklusive Sofort-Feedback.

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Level — vom Einstieg bis zum Top-Crack-Interview

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Datenlagerung ausschliesslich in der Schweiz

Warum sich so vorzubereiten einen Unterschied macht

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Exakt auf Ihre Situation zugeschnitten

Die KI generiert die Ausgangslage auf Basis Ihrer eigenen Schilderung – nicht anhand austauschbarer Textbausteine.

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Positives und Kritisches klar ansprechen

Beides in einem Gespräch verbinden, ohne dass eine Seite untergeht oder verwässert wird.

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Ohne zu demotivieren

Wertschätzung bewahren, auch wenn ein heikler Punkt bei genau dieser Mitarbeiterin oder diesem Mitarbeiter angesprochen werden muss.

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Sofortiges, ehrliches Feedback

Direkt nach jeder eigenen Reaktion erhalten Sie eine strukturierte Beurteilung mit konkreten, umsetzbaren Hinweisen.

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Professionelles Führungstraining für unter CHF 10.– pro Stunde – Sie zahlen nur für tatsächlich genutzte Trainings.

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Vertraulich

Ihre Angaben werden DSGVO-konform verarbeitet, Datenlagerung ausschliesslich in der Schweiz.

So bereiten Sie sich vor

1. Eigene Situation schildern

Schildern Sie Ihre eigene, konkrete Situation in eigenen Worten (z.B. das betroffene Teammitglied, die konkrete Ausgangslage) bei den Trainingseinstellungen.

2. Level wählen und trainieren

Wählen Sie Ihr Level – Einstieg, Professional oder Top Crack – und starten Sie direkt. Die Ausgangslage orientiert sich an Ihrer eigenen Schilderung.

So läuft ein Training ab — ein Beispiel

Damit Sie sich das genau vorstellen können, hier ein Beispiel, wie ein Training zu einem fiktiven, konkreten Feedbackfall ablaufen könnte. Die Darstellung entspricht optisch dem echten Trainingsablauf.

Beispielhafter Ablauf — zur Illustration, keine Live-Funktion Individuell auf Ihren Fall zugeschnitten

💡 Sie haben aktuell kein konkretes Feedbackgespräch vor sich, möchten aber trotzdem schon üben? Zur allgemeinen Trainingsvariante (Beispiel-Szenario, ohne eigene Angaben) →

Die geschilderte Ausgangslage (Beispiel)

Mitarbeiterin: Projektassistentin im Team.
Termine werden zuverlässig eingehalten, doch in den letzten zwei Projekten kam es zu Missverständnissen, weil Absprachen nicht schriftlich festgehalten wurden.

Schritt 1 — Level wählen

Einstieg

Frage schriftlich · Antwort schriftlich
10 Minuten Zeit

Professional

Frage schriftlich · Antwort schriftlich oder mündlich
5 Minuten Zeit

Beispiel gewählt

Top Crack

Frage mündlich · Antwort mündlich
2 Minuten Zeit

Schritt 2 — Die Situation

Sie führen ein Feedbackgespräch mit Ihrer Projektassistentin zu den Missverständnissen der letzten beiden Projekte.

Schritt 3 — Die Frage

Verbleibende Zeit

04:32

Sie eröffnet das Gespräch mit: „Ich habe das Gefühl, es lief in letzter Zeit nicht alles rund.“ Wie sprechen Sie den konkreten Punkt an, ohne dass sie sich grundsätzlich in Frage gestellt fühlt?

Schritt 4 — Ihre Antwort (Beispiel)

Grundsätzlich schätze ich sehr, wie zuverlässig du Termine einhältst – das ist enorm wertvoll fürs Team. Mir ist aufgefallen, dass es in den letzten beiden Projekten zu Missverständnissen kam, weil mündliche Absprachen nicht schriftlich festgehalten wurden. Ich schlage vor, dass wir künftig wichtige Absprachen kurz per E-Mail bestätigen – wie klingt das für dich?

Schritt 5 — Beurteilung

88%

✓ Feedback ausgewogen formuliert

Positives und Kritisches werden klar getrennt, der Kritikpunkt konkret benannt und direkt mit einem umsetzbaren Vorschlag verbunden.

Komponenten des Kommunikationsmodells

Positives zuerst benannt erfüllt

Die Zuverlässigkeit wird explizit gewürdigt, bevor der Kritikpunkt folgt.

Konkreter, umsetzbarer Vorschlag erfüllt

Die schriftliche Bestätigung von Absprachen ist ein klarer, direkt umsetzbarer Vorschlag.

Vereinbarung eines Testzeitraums ausbaufähig

Ein konkreter Zeitraum, nach dem Sie gemeinsam prüfen, ob die neue Regel funktioniert, fehlt noch.

✅ Was gut war

Positives und Kritisches werden klar getrennt, der Kritikpunkt konkret benannt und direkt mit einem umsetzbaren Vorschlag verbunden.

🔧 Was besser geht

Ein vereinbarter Testzeitraum würde dem Vorschlag noch mehr Verbindlichkeit geben.

➕ Was gefehlt hat

Ein Hinweis, wann Sie gemeinsam überprüfen, ob die neue Regel funktioniert, fehlt noch.

💡 Musterantwort (KI-Vorschlag)

„Grundsätzlich schätze ich sehr, wie zuverlässig du Termine einhältst – das ist enorm wertvoll fürs Team. Mir ist aufgefallen, dass es in den letzten beiden Projekten zu Missverständnissen kam, weil mündliche Absprachen nicht schriftlich festgehalten wurden. Ich schlage vor, dass wir künftig wichtige Absprachen kurz per E-Mail bestätigen. Lass uns das für die nächsten vier Wochen so probieren und dann gemeinsam schauen, ob es sich bewährt.“

💡 Sie haben aktuell kein konkretes Feedbackgespräch vor sich, möchten aber trotzdem schon üben? Zur allgemeinen Trainingsvariante (Beispiel-Szenario, ohne eigene Angaben) →

Geben Sie GENAU dieses Feedback klar – und wertschätzend zugleich.

Warum sich so vorzubereiten einen Unterschied macht

Exakt auf Ihre Situation zugeschnitten

Positives und Kritisches klar ansprechen

Ohne zu demotivieren

Sofortiges, ehrliches Feedback

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Vertraulich

So bereiten Sie sich vor

1. Eigene Situation schildern

2. Level wählen und trainieren

So läuft ein Training ab — ein Beispiel

Die geschilderte Ausgangslage (Beispiel)

Schritt 1 — Level wählen

Schritt 2 — Die Situation

Schritt 3 — Die Frage

Schritt 4 — Ihre Antwort (Beispiel)

Schritt 5 — Beurteilung

Komponenten des Kommunikationsmodells

✅ Was gut war

🔧 Was besser geht

➕ Was gefehlt hat

💡 Musterantwort (KI-Vorschlag)

Bereit, dieses Feedback klar und wertschätzend zu geben?

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