KI-Training Feedback nach oben · Beispiel: Meeting-Verhalten

Auch nach oben ehrlich sein — ohne die Beziehung zu belasten.

Trainieren Sie, wie Sie konstruktives Feedback an Ihre eigene Führungsperson geben — sachlich, klar und ohne die Beziehung zu belasten. Hier am Beispiel eines Feedbacks zum Gesprächsverhalten in Meetings. In der App wählen Sie Ihr eigenes Beispiel, und Sie können jederzeit auch Ihre eigene, konkrete Situation trainieren.

Jetzt trainieren — Login Beispiel ansehen ↓

Level — vom Einstieg bis zum Top-Crack-Interview

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Warum sich so vorzubereiten einen Unterschied macht

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Realistisches Feedbackgespräch

Üben Sie, wie Sie Kritik gegenüber Ihrer Führungsperson formulieren — statt sich nur Sätze auszudenken, die nie geprüft werden.

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Auf Widerspruch vorbereitet

Die KI reagiert realistisch — auch mit Rückfragen oder Widerspruch — genau wie eine echte Führungsperson es tun könnte.

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Ohne Lampenfieber üben

Trainieren Sie so oft Sie möchten, in Ihrem eigenen Tempo — ohne Druck vor einer echten Vorgesetzten oder einem echten Vorgesetzten.

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Sofortiges, ehrliches Feedback

Direkt nach jeder Antwort erhalten Sie eine strukturierte Beurteilung mit konkreten, umsetzbaren Hinweisen.

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Später gezielt vertiefen

Haben Sie bereits ein konkretes Anliegen? Wechseln Sie jederzeit zur Variante mit Ihrer eigenen, konkreten Situation.

So bereiten Sie sich vor

1. Beispielszenario wählen

Wählen Sie beim Start ein Szenario — die KI passt Situation und Reaktion der Führungsperson automatisch daran an. Eine eigene, konkrete Situation ist für diese Variante nicht nötig.

2. Level wählen und trainieren

Wählen Sie Ihr Level — Einstieg, Professional oder Top Crack — und starten Sie direkt ins Training.

So läuft ein Training ab — ein Beispiel

Damit Sie sich das genau vorstellen können, hier ein Beispiel für ein Feedbackgespräch zum Meeting-Verhalten der Führungsperson. Die Darstellung entspricht optisch dem echten Trainingsablauf.

Beispielhafter Ablauf — zur Illustration, keine Live-Funktion

💡 Haben Sie bereits ein konkretes Anliegen gegenüber Ihrer Führungsperson? Zur spezifischen Trainingsvariante (mit Ihrer eigenen, konkreten Situation) →

Ihre gewählte Situation (Beispiel)

Szenario: Ihre Führungsperson unterbricht im Team-Meeting regelmässig andere, bevor sie ihren Gedanken zu Ende geführt haben.
Anlass: Vertrauliches Vier-Augen-Gespräch, das Sie selbst angefragt haben.
Die KI generiert auf dieser Basis eine realistische Reaktion — ganz ohne eigene Angaben zu Ihrer konkreten Situation.

Schritt 1 — Level wählen

Einstieg

Frage schriftlich · Antwort schriftlich
10 Minuten Zeit

Professional

Frage schriftlich · Antwort schriftlich oder mündlich
5 Minuten Zeit

Beispiel gewählt

Top Crack

Frage mündlich · Antwort mündlich
2 Minuten Zeit

Schritt 2 — Die Situation

Sie haben ein Vier-Augen-Gespräch mit Ihrer Vorgesetzten, Frau Hodel, angefragt, um ihr Feedback zu ihrem Gesprächsverhalten in Meetings zu geben. Sie unterbricht regelmässig Teammitglieder, was im Team bereits mehrfach angesprochen wurde.

Schritt 3 — Die Frage

Verbleibende Zeit

04:32

Frau Hodel reagiert: „Das ist mir so noch nie aufgefallen — können Sie mir ein konkretes Beispiel dafür nennen?“

Schritt 4 — Ihre Antwort (Beispiel)

Letzte Woche im Meeting hat Herr Bieri angefangen, sein Anliegen zum Budget zu erklären, und Sie sind nach etwa zehn Sekunden mit einem eigenen Punkt dazwischengegangen. Das ist mir in den letzten Wochen mehrfach aufgefallen, nicht nur bei ihm.

Schritt 5 — Beurteilung

76%

✓ Antwort trifft die Frage

Konkretes, nachvollziehbares Beispiel — eine Formulierung der Auswirkung auf das Team würde die Rückmeldung noch stärken.

Komponenten des Kommunikationsmodells

Konkretes Beispiel statt Verallgemeinerung erfüllt

Ein konkreter Vorfall mit Namen, Situation und Zeitpunkt macht das Feedback nachvollziehbar.

Sachlicher, ruhiger Ton erfüllt

Die Antwort bleibt beschreibend statt anklagend formuliert.

Auswirkung benannt ausbaufähig

Ein Satz dazu, welche Wirkung dieses Verhalten auf das Team hat, würde das Feedback abrunden.

✅ Was gut war

Konkretes, nachvollziehbares Beispiel statt vager Verallgemeinerung.

🔧 Was besser geht

Die Auswirkung auf das Team könnte noch klarer benannt werden.

➕ Was gefehlt hat

Ein konkreter Vorschlag, was stattdessen hilfreich wäre, fehlt noch.

💡 Musterantwort (KI-Vorschlag)

„Gerne — letzte Woche im Meeting hat Herr Bieri angefangen, sein Anliegen zum Budget zu erklären, und nach rund zehn Sekunden sind Sie mit einem eigenen Punkt dazwischengegangen. Das ist mir in den letzten Wochen mehrfach aufgefallen, auch bei anderen. Ich glaube, dadurch trauen sich manche im Team weniger, ihre Punkte zu Ende zu bringen. Es würde vielleicht schon helfen, bewusst kurz zu warten, bis jemand fertig gesprochen hat — ich glaube, das würde im Team gut ankommen.“